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Pesquisa da Nature valida LSP como ferramenta pedagógica
Um estudo publicado em 2025 no portfólio da Nature traz algo que não é comum no campo de metodologias vivenciais: evidência quantitativa, revisada por pares, sobre o que o Lego Serious Play muda — e por quê. A pesquisa, conduzida com 121 estudantes de pós-graduação no Reino Unido, examinou o efeito do LSP sobre a técnica pedagógica, a capacidade investigativa e os resultados de pesquisa. O instrumento utilizado foi PLS-SEM — Partial Least Squares Structural Equation Modelling
Lauren Piana
há 3 dias3 min de leitura


Por que experiências imersivas ensinam melhor
Saber o que fazer e saber agir são coisas diferentes. E essa diferença aparece sempre que o problema é real, o tempo é curto e o conteúdo do treinamento ficou para trás. A maioria dos programas de desenvolvimento corporativo ainda parte de uma lógica linear: transmitir conhecimento para que ele seja aplicado depois. Apresentações, frameworks, boas práticas. O problema não é o conteúdo — é o modelo. O limite do treinamento tradicional A lógica padrão de treinamento funciona as
Lauren Piana
27 de abr.3 min de leitura


LEGO® Serious Play® e visão sistêmica: como times decidem melhor em cenários complexos
Times competentes travam em decisões importantes não por falta de informação — mas porque cada pessoa enxerga uma parte diferente do mesmo problema. Isso tem nome: é ausência de visão sistêmica. O que é visão sistêmica — e por que ela some nas organizações Visão sistêmica é a capacidade de enxergar como as partes de um sistema se relacionam entre si, não apenas o que cada parte faz isoladamente. Numa organização, significa entender como as decisões de uma área afetam outra, o
Lauren Piana
27 de abr.3 min de leitura


Inteligência artificial no trabalho: velocidade sem presença
A inteligência artificial nas empresas prometeu libertar as pessoas. Por que, então, estamos mais esgotados do que nunca? Uma leitura filosófica.
Lauren Piana
16 de abr.3 min de leitura


Treinamento Corporativo que Gera ROI: Meça o Impacto Real
Já vi empresas investindo R$ 1.200 por colaborador em treinamento sem saber o que mudou depois que a turma saiu da sala. Não é falta de recurso. É falta de pergunta certa. A maioria das áreas de T&D opera com uma lógica de entrega: montar o conteúdo, executar o programa, registrar presença, coletar avaliação de reação. O ciclo se repete. O orçamento se justifica por volume — horas, turmas, índice de conclusão. E o que realmente aconteceu com o negócio fica sem resposta. Esse
Lauren Piana
15 de abr.3 min de leitura
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